โ๐๐ป๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป ๐ผ๐ป๐๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ ๐รณ๐๐ฒ๐ฒ๐น ๐ผ๐ฝ!โ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐๐ฒ ๐ด๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ฝ ๐๐ฟ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐ฒ๐น๐๐ ๐ด๐ฒ๐๐น๐ฎ๐ฎ๐ด๐ฑ
De eerste groep ziekenhuisapothekers, teamleiders en medewerkers binnen het Apotheek Bereidingscentrum heeft hun Lean Green Belt behaald. Roeland van den Berg, manager van het Apotheek Bereidingscentrum Catharina Ziekenhuis Bereidingscentrum is erg enthousiast en trots. โDe projecten die ze voor hun opleiding hebben opgepakt geven inzicht, leveren meteen al enorme besparingen op en dat maakt ons als organisatie nog geรฏnspireerder om door te gaan.โ
๐ ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ธ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป = ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ๐ฟ๐ด!
Wat we doen is heel praktisch: medicijnen maken die onmisbaar zijn voor de patiรซnt, maar die in de markt niet of moeilijk verkrijgbaar zijn. Zonder winstoogmerk, maar wel met de noodzaak voor steeds meer efficiรซntie, om ook in de toekomst te kunnen blijven doen wat we doen. Dat betekent dat we steeds meer sturen op slimme bedrijfsvoering. Roeland: โWant elke euro die we besparen, kunnen we besteden aan het toevoegen van nog meer waarde aan de zorg.โ
Vanuit de principes van de Lean Green Belt-training die ze volgde bij Maruna Continuous Improvement , kwamen alle kandidaten met concrete verbetervoorstellen. Het besparen op kostbare spoelvloeistoffen, het vastleggen van taken en borging van resultaten, zorgen dat je niet meer misgrijpt qua emballage of grondstoffen, het digitaliseren van processen en soms gewoon beginnen bij het begin: een proces beschrijven en taken verdelen. Praktisch en op korte termijn uit te voeren.
๐ฉ๐ฒ๐ฒ๐น ๐ธ๐น๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ ๐๐๐ฎ๐ฝ๐ฝ๐ฒ๐ป ๐บ๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ด๐ฟ๐ผ๐๐ฒ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ๐๐ถ๐๐ด๐ฎ๐ป๐ด ๐บ๐ผ๐ด๐ฒ๐น๐ถ๐ท๐ธ
Onderweg zijn ze ook alle beren op de weg wel tegengekomen; weerstand tegen verandering, micro-managen, het omzeilen van procedures, gebrek aan gedeelde visies, die โolifantโ die je in รฉรฉn keer wil opeten, altijd gaan voor die 10 waardoor je er nooit komtโฆ Ze komen ons allemaal bekend voor. Roeland herkent ze ook. โEn juist dit is zo belangrijk, om helder te maken waar we met elkaar tegenaan lopen. De inzichten van het lean-gedachtengoed geven ons concrete handvaten om de stappen kleiner en behapbaar te maken, waardoor de uiteindelijke verbeteringsvoorstellen heel waardevol zijnโ. En dan kunnen we ineens grote stappen gaan maken.
๐๐๐ฒ๐ณ๐ฒ๐น๐ถ๐ฐ๐ถ๐๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ Michel Jansen, Rosy van de Loo, Kenneth van Kempen, Moniek Moura de Noronha, Carla van Gent-Tops, Alexander Fransen en Sjoerd Meenks