โ€˜๐—œ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜‡๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐˜‡รณ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐—ผ๐—ฝ!โ€™ ๐—˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ฝ ๐—š๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—ฒ๐—น๐˜๐˜€ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐—ด๐—ฑ

De eerste groep ziekenhuisapothekers, teamleiders en medewerkers binnen het Apotheek Bereidingscentrum heeft hun Lean Green Belt behaald. Roeland van den Berg, manager van het Apotheek Bereidingscentrum Catharina Ziekenhuis Bereidingscentrum is erg enthousiast en trots. โ€˜De projecten die ze voor hun opleiding hebben opgepakt geven inzicht, leveren meteen al enorme besparingen op en dat maakt ons als organisatie nog geรฏnspireerder om door te gaan.โ€™

๐— ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ธ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป = ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‡๐—ผ๐—ฟ๐—ด!
Wat we doen is heel praktisch: medicijnen maken die onmisbaar zijn voor de patiรซnt, maar die in de markt niet of moeilijk verkrijgbaar zijn. Zonder winstoogmerk, maar wel met de noodzaak voor steeds meer efficiรซntie, om ook in de toekomst te kunnen blijven doen wat we doen. Dat betekent dat we steeds meer sturen op slimme bedrijfsvoering. Roeland: โ€˜Want elke euro die we besparen, kunnen we besteden aan het toevoegen van nog meer waarde aan de zorg.โ€™

Vanuit de principes van de Lean Green Belt-training die ze volgde bij Maruna Continuous Improvement , kwamen alle kandidaten met concrete verbetervoorstellen. Het besparen op kostbare spoelvloeistoffen, het vastleggen van taken en borging van resultaten, zorgen dat je niet meer misgrijpt qua emballage of grondstoffen, het digitaliseren van processen en soms gewoon beginnen bij het begin: een proces beschrijven en taken verdelen. Praktisch en op korte termijn uit te voeren.

๐—ฉ๐—ฒ๐—ฒ๐—น ๐—ธ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ด ๐—บ๐—ผ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ
Onderweg zijn ze ook alle beren op de weg wel tegengekomen; weerstand tegen verandering, micro-managen, het omzeilen van procedures, gebrek aan gedeelde visies, die โ€˜olifantโ€™ die je in รฉรฉn keer wil opeten, altijd gaan voor die 10 waardoor je er nooit komtโ€ฆ Ze komen ons allemaal bekend voor. Roeland herkent ze ook. โ€˜En juist dit is zo belangrijk, om helder te maken waar we met elkaar tegenaan lopen. De inzichten van het lean-gedachtengoed geven ons concrete handvaten om de stappen kleiner en behapbaar te maken, waardoor de uiteindelijke verbeteringsvoorstellen heel waardevol zijnโ€™. En dan kunnen we ineens grote stappen gaan maken.

๐ŸŽ“๐—š๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ Michel Jansen, Rosy van de Loo, Kenneth van Kempen, Moniek Moura de Noronha, Carla van Gent-Tops, Alexander Fransen en Sjoerd Meenks

© 2025 Catharina Ziekenhuis - Alle rechten voorbehouden